测量制造革命,中国可以做什么?

2014-04-02 10:38:07来源: 电子发烧友 关键字:测量  制造  可以

  测量仪器作为国家层面的战略性装备,其发展水平已成为衡量一个国家科技水平、综合国力和国际竞争力的标志,尤其在保证设备产品质量,提高产品创新能力的不可或缺的手段。搭乘中国大力提升产业转型风潮,“制造大国”如何转变为“制造强国”,提振“Made in China”产品品牌?我们或许可以结合莱特波特,从测试测量的角度,做个深度分析与解读,为找寻答案所在做个参考。

  制造大国的下一步:品牌立国,不走寻常路

  莱特波特中国区运营管理总监李麟指出,中国是一个制造大国,而非制造强国。事实上,中国很多大型工厂在信息系统方面,在自动化生产中所用的工具,包括软件,包括像机械手、夹具、传送带等一系列解决方案,以及在整个生产模具工艺上的延展,离全球客户期望仍有较大差距。

莱特波特中国区运营管理总监李竞麟  
莱特波特中国区运营管理总监李强调,中国走向制造强国,必然需要更多耐心及高屋建瓴进行规划,切实建立自身品牌,这些都与测试测量密不可分。

  制造业的发展,是一个国家整体综合实力的体现。目前国内很多制造产业自动化生产水平较低,生产机器人使用的数量、使用的规模及使用的程度尚未达到一个有效的高度。类似机器人这种控制产业,在我国是一个方兴未艾的领域,与同行和对手仍存在不小差距。制造业的很多延伸的环节,像机械手、模具工艺、制造信息系统等,这些方面国内企业并未掌握核心技术,很多关键核心技术仍被国外厂商牢牢盘踞。因此,在高昂的新技术成本面前,国内厂商只能选用现有的、传统的、比较落后的生产模式。

  李麟强调,就中国制造业当前困境,主要体现在两个方面:一是全球产业链环境中,国际化分工短期内是一个不可逆转的趋势,品牌厂商不会花大量资金、人力物力去做自己的大规模工厂;二是当前工厂还没有条件去生产一些品牌的设备。反观中国代工厂商目前面临的抉择是,究竟要继续做制造业的延展,还是像一些台湾厂商,如华硕、广达等,从原有纯OEM延展到ODM方式,甚至是OBM。这条路是比较艰难的,因为国内厂商对品牌的认识不够深,往往把品牌的建设理解成在电视上、媒体上打广告。事实上,品牌是有内涵、有生命的,它应该能够反映一个企业的愿景和文化,为产品增加附加价值。

  目前影响中国制造业转型的两大最为严重的因素,一是在整个制造业相关的外围产业上,自主知识产权的研发力度,以及国内相关产业的科技进步程度;第二,国内厂商从工厂转向生态圈,或者行业利润点更好的OBM位置,需要更多耐心,及更长的眼光进行规划,建立自身品牌。

  品牌建设是龙头,而技术进步则是龙身,给制造业软硬件带来真正的升级。就软件而言,应当将我们的信息系统真正带入现代化生产当中。目前普遍对制造业生产的理解是,将模块安装到生产线的终端,实时采集生产数据即可。而实际上,最重要的应当是数据挖掘和在数据挖掘基础上的战略决策。如何把采集到的数据,通过数据挖掘的提炼技术,结合有经验的专业人士进行浓缩,集成一个人工智能决策系统,从海量数据当中做出有价值的选择。人工智能战略决策,是未来数据挖掘、发展的分支,也是在生产信息系统提炼的发展主要方向。

  中国制造业的崛起,从本土走向国际品牌,从制造工艺、制造科技、基础技术真正实现自主产权、自主研发的部分,需要10-20年的成长。行业竞争当中,定义规则的人占上风,按规则出牌则永远会有差距,中国厂商若要后发制人,要敢于不走寻常路,不按常理出牌,李麟特别强调。

  “Made in China”之困

  拥有人口红利的中国已然成为举世公认的制造业大国,中国电子产品的足迹走遍全球每个角落。然而,在产品美誉度及利润等指标上,始终徘徊在全球产业链中下端,“Made in China”一度被贴上廉价标签。

测量制造革命,中国可以做什么?

  李麟指出,造成这一局面原因主要有两大缺失:一是品牌对产品附加价值的提升作用非常大;第二是原创性的研发。在欧美文化当中,尤其是美国,强调自我个性、精神的展现,强调敢于提出与传统不一样的观点。理念的颠覆,经过智慧火花的碰撞,会产生大量创新的机会。而在中国来讲,传统几千年文化,集体主义的教育导致大多数人遵循集体共性,缺乏个性、创新。

  中国目前的制造业现状,某种意义上来说是中国人口红利消化过程中的一个战略决策。作为人口大国,中国绝不可能完全以机器替代人类生产。红利的背后,需要更多成本去平衡这个效应。因此在相当长时间内,制造大国的规模和战略不会做大的改变,但我们仍然需要做一个制造业的升级和转型,让部分制造业佼佼者先行。对此国家要控制好产业标准,并拥有自己的生态圈,这是目前中国厂商尚不具备的两大武器。

  国家支持+厂商实业精神=品牌建设

  实际上,由于没有自身品牌,加之消费者的选择习惯是以成本为导向,导致国内大多数企业挣扎在生存边缘。因此,不仅国家应当给予支持,国内厂商本身要有自己的定力,在压力下坚持实实在在做点实业。

  目前很多民企制造业处于资金成本高昂的状态,研发资金只是很小一部分,流动资金、拓展资金才是大头。中国的投资计划书总是做得十分完备,这导致在很多厂商资金缺乏时没有得到支持,资金真正的作用没有发挥出来。

  我国科研资金的使用成本非常高,关键在这个体制当中,谁来当流程的控制者。国家不希望浪费,然而在原创性的发展当中,国家投入必定是存在风险的,兼之诚信体制没有办法很好的控制也是问题之一。

  目前国家大量资金都投在研究院所和学校,现已经在向企业转变。民企应确定两点问题:一是不能为了获取资金而获取资金。二是,从企业来讲,获取资金有多种方式,关键是企业对于成功的期待,应当有长远的眼光,一步步稳扎稳打。

  制造业品牌输出效率,测试测量来决定!

  国外很多厂商会通过反复测试,不遗漏任何一个可能的次品。有些测试项目也许会上下浮动,或长期趋向稳定,但国外厂商都会确保测试项目在他们的测试序列里面,这样未来数据发生波动,就能够第一时间发现问题。而国内厂商往往容易把这些数据当做废料扔在一边。生产测试数据的后期挖掘十分重要。这些生产数据的分析、挖掘,能带给我们重要参考依据,对生产的下一步决策提出最有效帮助。

  李竟麟表示,效率差距是存在的,一是由于上述的意识原因,二是生产工艺手段。国外客户,大批量采用几个待测物同时测试的方法,通过自动化机器人去自动分拣、投料、取料 ,没有人工干预,质量可以规避人们生理状态的波动,在大批量生产情况下成本优势明显

  制造装备的差距,使得短期内在效率上与国外厂商比拼仍有难度,国家应当给予资金扶持,让本土厂商先从意识上愿意接受使用这些先进手段,从加速度上缩小和国外对手的差距。

  测量仪器无疑是产品质量的保护神。众所周知,电子产品日益多功能和复杂化的同时给产品测试带来极大挑战。在测试测量发展当中,芯片是对设施需求,对终端产品质量影响的重要环节。莱特波特以往的商业模式——在定制芯片产品时,会先研发相关的设置方案,包括研发阶段与生产阶段,并将相关的自动化设置方案同步开发出来,当合作伙伴将芯片卖向市场、客户时,可以第一时间投入市场,进行批量生产。这是莱特波特的核心竞争力

  李竟麟指出,于莱特波特而言,无线技术不断发展,作为测试厂商,不但要快于客户,更要比芯片厂商合作伙伴快一步。如何永远踏在无线标准发展的最前沿,时刻追踪技术走向,提前或及时获得开发低成本高效的解决方案,这是挑战,亦是成功的前提。譬如,大多数产品当中,影响客户体验的,如视音频、通话质量的感受,都与物理层的指标息息相关,如果给用户消费电子产品最优体验,莱特波特必须在生产测试环节,给他们提供几个方案,并帮助他们降低成本提高效率,及时投向并抢占市场

制造业品牌输出效率,测试测量来决定!

  政策、法规及行业标准,莱特波特的机遇与挑战

  标准是欧美的成功法则。莱特波特进入中国大陆市场,也有同样的成功经验。中国的三大运营商中国工信部主要电子产品的认证机构,他们所采用的标准、方案、测试设备,尤其是wifi、蓝牙方面,几乎都无一例外的独家采用莱特波特的解决方案和标准,使莱特波特在无线测量行业中成为领导者。兼之莱特波特十分看重与当地一些标准组织、产业龙头合作,延长商业模式的生长活力。鉴于莱特波特的客户私企居多,因此会大大减少与政府沟通时间流程,更能够专注于帮客户解决问题,降低成本,李竟麟透露

  于莱特波特而言,和许多外企相比,莱特波特人才就是一个庞大的“联合国”,她不但吸收大批的中国优秀人才,并且将很多核心技术,包括最新产品的研发放到中国大陆,和中国一起成长。这与莱特波特要做国际化同时“很中国”化的公司理念不无关系。

  在全球化竞争中,民企要走出去,外企要走进来,融合发展是关键。莱特波特的机遇和挑战在于,如何在“很中国”的过程当中,做的更加出色,让客户在中国市场上更多的用到莱特波特的服务;如何帮助中国企业走向全球市场,被更多国际消费者认可。

  中国离“制造强国”和“品牌大国”还有多远?

  一个国家的创新力,是一个国家软实力的一部分;一个国家消费者的消费意识、消费能力、消费素质,也决定了产业界品牌的重要环节。如何把整体生态圈带向进步,最重要的路是,产业界要通力合作,以包容的心态,以良性竞合关系,做出自身差异化,在利润和生存上摆脱原有的低水平竞争,还可以创造出新鲜的消费体验,成就消费内在驱动力。

  此外,危机感应当存在整个中国产业链,存在每一个厂商心目当中。

  厂商敢为天下先,这会帮助产业走向成功。相比技术进步,人文科学的进步要更为缓慢。再好的技术,商业文化如果只停留在低成本的价格竞争中,那么也没有意义。从制造大国到制造强国的进步,不仅仅是加了几台机器人那么简单。如果民族对质量、品牌没有根本性进步,那么消费者的理念没有与时俱进,那么,再好的产品也只能卖到国外。    

     文/电子发烧友网执行主编 莫延芬

关键字:测量  制造  可以

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/Test_and_measurement/2014/0402/article_9019.html
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