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Robert Swan成为Intel新掌门人

2019-02-01来源: 互联网关键字:Intel  Robert

北京时间2月1日报道,英特尔花了七个月时间物色新任CEO,结果却回到了原点。这家芯片巨头周四宣布,其成立50年来的第七任CEO将是鲍勃·斯旺(Bob Swan),后者自柯再奇(Brian Krzanich)去年6月突然离职以来一直担任该公司临时CEO。

 


斯旺与英特尔的前六位CEO都不同——他们在英特尔都拥有很长的职业生涯,并在半导体业务方面拥有深厚背景。相比之下,现年58岁的斯旺是一名外部人士,直到2016年才加入这家公司,担任首席财务官。在此之前,他在许多知名公司做了很长时间的财务工作。

 

英特尔周四表示,斯旺暂不接受采访。

 

伯恩斯坦研究公司分析师斯黛茜·拉斯贡(Stacy Rasgon)指出,在极具挑战的搜寻过程中,这一任命“可能是最安全的选择”。虽然并没有被该任命折服,但拉斯贡表示,斯旺是“一位能力出众的高管,他会竭尽全力推动公司的利润。”

 

斯旺出生于纽约州北部的锡拉丘兹,1983年毕业于布法罗大学,获得商业学位。他还是学校一名热血的橄榄球运动员。1985年,他在宾厄姆顿市的纽约州立大学获得MBA学位,之后加入了当时该地区最著名的企业通用电气。在15年的任期内,他在通用电气的财务队伍中迅速爬升,担任通用电气运输系统、医疗系统和通用电力的首席财务官。

 

“在我在通用电气职业生涯的早期,我一直都抱着这样一种期望:财务的角色不是数豆子,而是帮助豆子生长,”斯旺2017年在本科母校领奖时比喻道。

 

1999年,对互联网这一新兴事物的兴奋让斯旺走出了通用电气,成为命运多舛的在线杂货配送服务Webvan的首席运营官(COO)。2001年,在整个公司破产前不久,他甚至短暂地担任公司的CEO。

 

然后,他又回到了美国企业界的知名公司中,在汽车零部件和航空航天公司天合汽车以及科技咨询巨头EDS担任首席财务官,直到2006年。

 

那一年,eBay时任CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)聘请斯旺担任她的首席财务官。数年以后,惠特曼辞职追求政治抱负,此后斯旺帮助下一任CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)度过了一段由收购推动的激烈增长期。

 

eBay当时收购了许多公司,包括逾10亿美元收购Bill Me,24亿美元收购GSI Commerce。最有远见的一笔交易可能是2013年斥资8亿美元收购支付初创公司Braintree。Braintree开发了目前广受欢迎的Venmo应用,后来成为PayPal的一部分。从2006年斯旺加入,到他离开前的2014年,eBay的营收增长了逾200%,达到近180亿美元。

 

最终,在激进股东卡尔·伊坎(Carl Icahn)鼓动公司进行重组后,eBay高管团队终止了他们的扩张计划。在经过最初的抵抗后,多纳霍和斯旺屈服于伊坎的要求,将公司增长更快的支付部门PayPal拆分为独立的公司。

 

在2015年拆分之后,多纳霍、斯旺和大部分高管团队都离开了公司。

 

斯旺之后加入了私募股权投资公司General Atlantic,该公司以投资Uber和Airbnb等大牌初创公司而闻名。在那里,他与通用电气前首席信息官(CIO)加里·赖纳(Gary Reiner)重聚。上世纪90年代,赖纳通过外包为通用电气节省了巨额成本。在General Atlantic,他们为该公司投资的初创企业提供财务、并购和技术建议。

 

这段时间也让斯旺有机会再次与规模较小的初创企业合作。在帮助领导了软件开发商AppDynamics的1.58亿美元融资后,他成为了该公司的董事会成员。斯旺离开一年后,AppDynamics准备进行首次公开募股(IPO)上市,然后思科突然提出40亿美元的收购要约。

 

2016年,英特尔前CEO柯再奇让斯旺再次回到了首席财务官的位置,当时的首席财务官斯泰西·史密斯(Stacy Smith)希望担任运营工作。斯旺的薪酬总额为2300万美元,按首席财务官的标准很高。

 

虽然斯旺把英特尔的财务管理地井井有条,但柯再奇却无法保证公司制造业务平稳运行。英特尔曾试图升级工艺以生产更小和更高效的处理器,但却遭遇延迟,让公司的新产品上市时间推迟了数年,直到目前也无法大规模量产。此外,英特尔仍然算不上手机芯片领域的重要玩家,其在服务器芯片领域的强势地位也受到冲击。

 

如今,修复英特尔的重任落在了斯旺身上,即便竞争对手AMD和英伟达在一些领域遥遥领先。两家公司依赖外部制造商生产芯片,比如台积电,其生产工艺水平已经超过英特尔。

 

在芯片制造商过去三年的繁荣时期,英特尔股价上涨了65%。但与英伟达同期400%以及AMD高达10倍的涨幅相比,这一数字显得微不足道。

 

在周四发给全体员工、客户和合作伙伴的一封公开信中,斯旺提到了公司面临的这些问题,但没有直接说明他将如何解决。以下是公开信全文:

 

“我很荣幸能被任命为英特尔CEO。我喜爱我作为CFO的角色,在过去七个月里,我甚至更加热爱我们的公司了——以及它的使命、员工和客户。当董事会找到我,让我担任CEO一职时,我欣然接受了这个机会,将‘临时’这个词从我的头衔中移除。

 

作为高管团队,我们将不懈致力于打造伟大的团队和文化,并让我们的客户满意。领导力是一项团队运动,是将团队团结在一起,设定方向,让团队不受阻碍——这样他们就能实现不可能的事情。在过去七个月里,我最大的收获就是认识到我们对于客户的重要性,以及随之而来的责任和机遇。

 

在接下来的几个星期和几个月里,我们将集中讨论四个关键任务。

 

首先,我们必须勇敢无畏。英特尔的团队拥有塑造技术未来的技术和战略眼光。我们的野心从未如此之大,在英特尔历史上最大的潜在市场中,我们所占的份额还相对较小。我们必须继续专注于进取和创新,以适应日益以数据为中心的世界。一个需要处理、移动、存储和分析所有数据的世界。

 

其次,我们的核心战略没有变:我们已经开始了我们认为可能是企业历史上最成功的转型。我们正在从以PC为中心的公司发展成为一家以数据为中心的公司,为世界的创新建立技术基础。需要改变的是我们如何为客户服务,以及我们如何合作,共同打造最好的技术。通过满足客户、改善客户的生活,英特尔和客户都将赢得胜利。

 

第三,我们的执行力必须也必将提高。我们的顾客指望着我们。

 

第四,我们拥有强大的文化,要实现我们的抱负,我们必须不断进步。我们的文化必须鼓励每一位英特尔员工大胆无畏,专注于超越自己的想象。而且,企业文化必须尊重真相和透明度,以客户为中心,作为“一个英特尔”团结在一起。

 

英特尔拥有令人惊叹的遗产,但我们的抱负在不断扩大。我们需要继续发展,使英特尔的未来比我们传奇的过去更加光明。

 

我们拥有难以置信的基础——我期待着我们可以在未来共同取得的一切成就。我将全力以赴。 

——鲍勃。”

关键字:Intel  Robert

编辑:muyan 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/IoT/2019/ic-news02014901.html
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